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品牌策劃案例
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品牌策劃案例方向:

公司進行品牌策劃的過程,也就是公司進行品牌戰略決策的過程,它包含有五種方向:

1、產品線擴展(line extensions):公司在同樣的品牌名稱下面,在相同的產品種類中引進增加的項目內容,如新口味、形式、顏色、增加成分、包裝規格等。

國內案例:王老吉藥業利用“王老吉”的品牌名稱,推出了綠盒裝王老吉,成功切入涼茶市場。

2、品牌延伸(brand extensions):公司利用現有品牌名稱來推出其他產品類目中的一種新產品。如本田利用其公司名稱推出了摩托車、助動車、滑雪車、割草機、海上發動機等。

國內暫無成功案例

3、多品牌(multibrands):一家公司經常在相同產品類目中引進其他品牌。

國內案例:寶潔公司旗下的洗發水各自有自己的品牌,如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣,并且每一個都占領不同的市場空間。

4、新品牌(new brand):為新的目錄產品設計新品牌名。

國內案例:巨人投資旗下的“黃金酒”品牌,便是新品牌的代表,其實真正的品牌名是“黃金萬圣酒”

5、合作品牌(cobrands):兩個或更多著名品牌的組合,也稱為雙重品牌,這是兩個或更多的品牌在一個提供物上聯合起來。

國內優酷土豆合并,命名為優酷土豆網。

品牌策劃案例有以下幾個重點:

前奏:洞察實際需求

聆聽消費者的品牌聲音,洞察消費者的實際需求

聆聽消費者的心聲是實施品牌聲浪傳播的首要任務,只有真正洞察消費行為背后的真實想法和需求,才能做到“察其言,觀其行”,明確品牌聲浪傳播應該對誰說些什么,從而把握住消費者的心智資源。 消費者洞察的真諦在于撥開一切表面現象,從人性的一團亂麻中理出頭緒,對隱藏在消費者背后的行為和心理進行挖掘,從中發現消費者的真實需求與偏好,找到驅動目標消費者嘗試或重復購買的那條“金線”。

伏筆:提升核心競爭力

構建企業雙向性的傳播原點,提升企業的核心競爭力

消費者洞察應服務于企業“雙向性”的品牌聲浪原點的構建。所謂的“雙向性”指的是既能接收、融合消費者反饋的品牌信息同時又能結合企業內部特性發出富有吸引力、影響力的品牌信息。這需要將外部環節的消費者洞察與企業的內部建設結合起來。企業在掌握消費者有效信息后的雙重自主性——既要迎合消費者的需求,又要結合自身實際狀況積極塑造能體現企業品牌核心競爭力,引導消費需求的品牌聲浪原點,為最后的一個步驟的實施埋下強勢的伏筆,是整個品牌聲浪傳播的基礎。

高潮:締造品牌聲浪區

運用多維立體的傳播手段,締造持久強勢的品牌聲浪區

品牌聲浪區是企業與消費者進行良好互動的外表層,品牌聲浪原點就是通過該區域反作用于消費者,在得到消費者的積極主動的反饋后能量增強,品牌聲浪的范圍擴大,強度增強,它主要通過諸如蜂鳴傳播、公關傳播、口碑傳播、虛擬社區等等的現代化傳播手段與平臺多角度、多層面配合實現。

結尾:無聲崇拜

通過構建有利可圖的品牌關系,為企業和消費者雙方帶來價值,此時企業不再把品牌視為以符號為本質的區隔方式和為企業創造超出平均利潤的獲利手段,而是把關系作為達成終極價值追求的途徑。這種關系不再是單向,而是雙向的;不再是內向,而是外向的。把企業視野從企業內部擴展到企業外部,即消費者市場。

品牌策劃案例流程:
1、與凱信簽訂策劃案例合同
2、設計師溝通版面
3、出初稿
4、客戶確定
5、最終設計
6、通知客戶驗收

凱信核心優勢:



凱信發展歷程:

1、2007年 凱信知識產權公司在香港成立



2、2010年 8月成立東莞凱信公司



3、2011年 團體戶外活動







6、2012年 開年祈福



3月成立樟木頭公司



5月籃球賽



6月經理人拓展訓練



8月兩周年慶



9月成立惠州分公司



9月凱信知識產權公司與北京科億知識產權事務所形成戰略性的合作伙伴關系



12月歡度平安夜



7、2013年 凱信VI



3月增城一日游:騎單車+摘草莓



4月讀書分享會+銷售大會





6月職業經理人競聘會





7月團體清遠漂流



8月 三周年慶









8月“優秀員工海南四日雙飛行'



2015年凱信知識產權半年會議順利召開




2015年8月24 迎來凱信知識產權5周年慶,期待您的參與。。。

商標總局備案記錄:廣東凱信知識產權有限公司



專利代理機構證書:



熱烈慶祝廣東凱信知識產權有限公司與東莞市科安知識產權達成戰略合作伙伴。



凱信東莞營業執照以及香港營業執照:



稅務登記證:



2013年榮獲廣東省江西商會會員單位:



廣東專利代理協會第一屆會員單位:



廣東專利代理協會第二屆會員單位:

品牌策劃專家
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